2025年，是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局的关键一年。集团始终将服务首都经济社会发展作为重要使命，深入贯彻新发展理念，自觉融入发展大局，统筹经济效益与社会效益，积极履行国有企业社会责任，充分发挥国有企业示范带动作用，展现新时代国有企业的责任担当和良好精神风貌。

一、履行国企责任，助力首都高质量发展

(一)立足新阶段新格局，深度融入首都“四个中心”建设

红都集团深化政企联动，在中央红军长征集结出发地江西于都县打造长征源·红都星火传承馆，推动红色文化与时尚产业深度融合，成为新时代国企助力革命老区振兴发展的生动实践;参加中泰时尚之夜、北京时装周、中国国际时装周等文化活动，展示国企老字号文化形象。

大明公司圆满完成北京两会、全国两会服务保障，共派出6支保障队伍，先后前往17个驻地，为两会代表提供眼健康服务保障，全面展示大明公司专业能力与服务水平。深入企事业单位50余次开展上门服务，同时发挥眼健康科普馆作用，加强儿童青少年近视防控。

南新仓持续推动对大运河文化的保护传承与利用，举办南新仓第十六届文化节、春节年货文化节等活动，南新仓博览馆纳入市区两级文旅线路，让古老的“物质粮仓”变身为大众文化生活的“精神粮仓”，增强老字号街区文化传播力与城市更新示范效应。

茶文化公司以马连道街区为载体，承办“一展两会”、“马连道茶城杯”斗茶大赛、“茶BA”、马连道茶城开市25周年庆典等系列品牌文化活动，助力推动街区消费提升与企业文商旅体融合发展。

(二)深入践行京津冀协同发展

红都集团主动融入京津冀协同发展大局，依托自身红色文化和老字号品牌资源，与阜平县共建“红旗·红都”展陈中心，推动优质文化资源向协同发展地区延伸，助力区域文化共建与特色产业发展，积极服务京津冀协同发展战略实施。

二、坚持使命担当，主动推动高质量发展

(一)创新驱动，科技赋能主业质效提升

红都集团“智能设计应用研究项目(一期)”已进入应用实践阶段，供应链协同数字化研究项目(一期)正在立项阶段;大明公司“数字智慧店长项目研究二期”，“AI智能精准验光技术研发项目”，“功能镜片的加工工艺及制备技术研发项目”正有序推进实施;文化公司“基于智控服务的智慧楼宇管理应用实践项目(一期)”已实施完成。“一商集团综合办公平台二期建设项目”已经实施完成，OA系统大部分应用已实现全级次应用。2025年科技创新研发项目累计完成投入524.66万元，同比增长20%。

(二)坚持低碳环保，助力绿色发展

一商集团深入贯彻北京市生活垃圾分类工作部署要求，坚持党建引领，将物业管理与垃圾分类工作一体推进，构建“工作专班统筹、物业部门落实、所属企业协同”的工作机制。持续加强宣传引导、完善分类设施配置、签订并严格执行环保协议、推动党员参与“桶前值守”、强化收运监管和专项检查、严格落实数据报送制度等措施，推动垃圾分类工作规范化、常态化开展。2025年，集团生活垃圾分类投放准确率达97.99%，“桶前值守”参与率实现100%，有效提升了职工环保意识和分类执行水平，形成了可复制、可持续的工作模式，持续助力绿色办公环境建设和企业绿色低碳发展。

同步推进生态环境保护工作，持续抓好环保督察问题整改，完善生态环保制度体系，强化环保设施设备和重点业态管理，安全环保形势总体平稳可控，为企业高质量发展提供了坚实保障。

(三)统筹安全与发展，维护企业和谐稳定

认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产和生态环境保护的重要论述精神，全面落实党中央、北京市和祥龙公司决策部署，坚持统筹发展和安全，持续压实安全环保主体责任。深入推进安全生产治本攻坚三年行动，以用电安全专项整治、消防安全“降险除患”、易燃物专项排查整治和动火作业专项治理为抓手，系统推进隐患排查治理与风险防控，全系统安全管理制度体系和应急预案不断健全，安全管理基础持续夯实。积极推进科技兴安，茶文化公司在重点防火区域新增“三水”监测物联感知技术，有效提升火灾风险防控和应急保障能力，工作成效显著。被北京市西城区防火安全委员会授予“西城区2025年度消防安全工作先进单位”荣誉称号。扎实做好重要节日、重大活动和重点时段安全保障，严格落实领导包联、值班值守和信息报送制度，确保重点时期安全稳定。全年组织开展各类安全检查2400余次，排查整改各类隐患929处，未发生较大及以上安全生产责任事故。

2025年，一商集团深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党中央关于信访工作法治化和接诉即办改革的部署要求，在集团党委坚强领导下，坚持党的全面领导和以人民为中心的发展思想，统筹推进信访维稳和接诉即办各项工作。年初印发《2025年信访维稳和接诉即办工作安排》，逐级压实责任，健全“党政同责、一岗双责”责任体系，严格落实领导干部接访下访和包案制度。围绕源头治理和依法治理，持续推进信访积案和历史遗留问题化解，深化《信访工作条例》和相关法规学习宣传，全面规范信访业务流程，不断提升依法依规解决群众诉求的能力和水平。同时，聚焦重点时期、重点领域和重点人员，加强风险排查和稳控处置，切实维护企业和谐稳定发展环境。全年共接到来信、来电、来访103件次，上级转办事项35件次;接收接诉即办工单20单，纳入考核工单全部达标，所有信访事项和工单均在规定时限内办结，接诉即办考核成绩保持100%。

(四)坚持稳中求进，促进主业提质增效

一是围绕服务首都功能建设，主动参与城市更新。积极推进空置房产升级改造和出租创效，积极参与配合街区转型升级。一商集团与西城区政府及相关部门深入研讨规划设计与更新路径。9号院完成清退资产收回，并同步启动城市更新转型的前期准备工作。

二是各项主业实现高质量可持续发展。

新商贸服务板块坚持“防风险、稳经营”，持续推动新商贸业务稳健发展。在稳住小米手机业务基本盘的同时，持续拓展ZARA、爱适易等品牌经营规模，新商贸业务同比增长8.65%;引入“爱适易”“好望水”“华为”等新品牌，并成功开拓京东自营渠道，品牌结构和渠道体系进一步优化。

老字号企业坚持品牌引领、科技赋能发展。红都集团围绕服装主业深耕市场渠道，工团装业务持续扩展，新中标项目规模明显提升;以科技创新带动品牌升级，首次AI+3D技术推出“气序环生”虚拟时装秀，新品在国际时装周等重要平台集中亮相;发布红都品牌矩阵与多系列新品，布局多元化产品体系;推进文创新品开发，拓展文化消费新场景。大明公司以科技赋能老字号焕新发展，升级数智化门店体系，重构智能穿戴服务场景，与界环品牌共建全球首个“界环×大明智慧声场”智能体验区，拓展“视力矫正+智能体验”新消费场景;积极推进智能眼镜引进合作，携手亮亮视野等企业，共建智能眼镜产研合作生态。坚持自主品牌建设，提升“大明精验6度”“睛悦明”等特色产品销售占比。南新仓依托特色资源，文商融合不断深入，成功举办第十六届南新仓文化节及春节年货文化活动。南新仓文化博览馆全年接待观众超1万人次，品牌影响力和文化辐射力持续提升。

物业资产经营板块“稳存量、拓增量”，出租态势总体平稳。在夯实基础服务的同时拓展物业增值服务，资产运营质效稳步提升。

三、强化合规管理，促进企业依法诚信经营

2025年，一商集团持续强化合规管理体系建设，将依法治企要求深度嵌入公司治理和经营管理全过程。集团健全“三重一大”决策制度，完善重大事项法律审核前置机制，推动法律审核全面嵌入业务流程，从源头防范合规风险;同步修订完善合规风险库、法律事务管理和外聘律师管理等制度，进一步夯实依法治理制度基础。聚焦合同管理等重点领域，组织开展全集团合同法律风险专项排查，有效防范风险隐患。围绕提升依法合规经营能力，持续加强法治宣传教育，将法治学习纳入党委理论学习和员工培训重要内容，先后组织开展融资性贸易风险防控与司法实务、知识产权合规、合同管理及物业经营等专题法律培训，参训人员覆盖集团及所属企业关键岗位，持续强化全员合规意识和风险防范能力，推动依法诚信经营水平稳步提升。

四、加强宣传引导，提升企业形象

2025年全年，一商集团微信公众号“北京一商之家”共发布信息107条，阅读量3.8万余次;所属企业微信公众号(含微信视频号)共发布信息503条，阅读量14.2万余次。

2025年，一商集团全力推进老字号品牌焕新，制定老字号宣传推广措施，重点报道红都集团“经纬山河”品牌矩阵发布会、大明公司智能眼镜战略合作、南新仓第十六届文化节等重大活动。相关活动获《首都建设报》、北京日报客户端等主流媒体报道，生动展现老字号转型升级成效与品牌影响力提升成果。与此同时，集团加强坚守国企担当相关报道，《长征源·红都星火传承馆在江西于都县揭牌》《祥龙一商集团破解老旧小区用水难题》等报道，充分彰显了一商集团在红色文化传承、民生服务保障中的国企作为。

五、加强队伍建设，增强企业凝聚力

一是做好工会工作。积极开展了“当好主人翁 建功十四五”劳动竞赛、安康杯竞赛活动，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，年内获评北京市劳动模范1人，祥龙工匠3人，祥龙公司企业标兵7人，一商集团优秀员工15人;出资近百万元开展送温暖，送清凉等慰问活动，及时将温暖送到广大职工心坎上，为职工投保互助保险，帮扶困难劳模、临困职工等为他们解决了实际困难;组织职工参加了祥龙公司健步走、羽毛球、乒乓球等文体活动，切实活跃了企业氛围。严格落实劳动法规，无拖欠职工工资、“五险一金”及农民工工资情况。

二是加强人才队伍建设，多渠道引进人才。通过社会化招聘、校招等方式，引进人才共计47人，充实了一商集团及相关企业人才储备。

三是加强职工教育培训，培养高素质和复合型人才。围绕政治素养、专业能力提升，组织开展“加强政治训练提高政治能力”“人工智能发展趋势及应用”等线上线下培训10余次，参训范围覆盖集团全体中层及以上干部、优秀青年人才，参训量达到800余人次。加强干部人才队伍建设,全年累计完成12批次干部提拔调整配备，涉及干部19人次;同时深化干部选拔任用机制改革，持续推进部分三级企业领导班子和本部中层干部岗位以集团系统内部人员内部竞聘产生的方式予以选任，全年通过内部竞聘选任干部3人次。推进轮岗锻炼实践,在所属企业之间、相同或互补业务领域之间、总部与基层上下游之间，有针对性开展9个批次轮岗锻炼，共涉及集团本部及7家三级单位多岗位交流，共计22人次。

六、助力乡村振兴，勇担社会责任

一商集团推进乡村振兴，进行消费帮扶、教育帮扶。经费合计87.13万元，系统内食堂采购帮扶产品金额46.65万元，两级工会采购帮扶产品40.48万元，均达到了消费帮扶要求，完成帮扶任务。

在上述工作中，一商集团认真履行社会责任，充分展现了国有企业的担当作为。