为深入贯彻集团2026年整体经营工作部署，全面压实物业资产经营管理责任，4月13日下午，一商集团召开2026年第一次物业资产经营专题会。集团分管领导、相关部室负责人及各所属单位分管领导、部门负责人参会，会议全面总结分析一季度工作、精准部署二季度任务，明确工作标准、压实攻坚责任，部署全年物业资产经营工作，凝心聚力抓落实、促提升。

      会上，物业分公司、红都集团、茶文化公司、百货公司、天云公司、文化公司、富洋公司等单位依次汇报，围绕一季度经营指标完成、重点项目推进、固定资产投资进展、历史遗留问题处置、审计与环保督察整改等情况进行全面总结，汇报二季度工作计划、空置资产招租、重点项目攻坚、上级批复事项办理及年度亮点工作打造方案，各单位汇报重点突出、数据详实、举措务实。

      集团资产经营管理部结合年度经营目标，对物业资产运营、收益提升、流程规范、台账管理等工作作出系统部署，明确任务清单与时间节点，推动各项工作标准化、规范化、高效化落地。

      安全环保部围绕安全运营、消防管理、环保合规、隐患排查整治等关键环节提出刚性要求，强调坚守安全底线、压实环保责任，做好资产与安保联动管理，加强巡查检查力度，消除各类安全环保隐患，确保经营与安全同步推进。2026年二季度即将进入汛期，各个物业资产点位要提前部署、分工明确，确保安全度汛。

      集团分管领导在总结讲话中指出，物业资产经营是集团“三大业务”板块的重要支撑，各单位要提高政治站位、强化责任担当，以此次会议为起点，坚持问题导向、目标导向、结果导向，补短板、提质效。要围绕经营工作目标，抓实过程管理，提升运营能力，以更加严实的作风、更加有力的举措、更加高效的执行，全力推进物业资产经营工作再上新台阶，为集团2026年整体经营目标圆满实现提供坚实保障、贡献更大力量。

      下一步，各单位将迅速传达会议精神、细化落实方案，以“开局即冲刺、起步即攻坚”的奋斗姿态，凝心聚力、真抓实干、攻坚克难，持续做优做强物业资产经营板块，奋力谱写一商集团高质量发展新篇章。